波过几周，部陷入种奇怪平。
种平并非真正宁，更像暴过种精疲力尽滞。
贾宏图变得居简。
办公常着，即使着，也对着屏幕，很再像以样背着办公区巡。
，言简赅，只讨论具事务，些鼓宏汇从嘴里消失。
甚至始避免神接，尤其与。
能到平表面压抑尴尬与满。
，虽然成功化解次危，但也彻底得罪。
职，让领导难堪，比作失误更严罪过。
并悔，但需应对。
其同事也悄然变化。
起初，种隐密，私交换着“，果然”神。
但很，种绪被更现实忧虑取代。
个再饼、也再***领导，还能带么？
资源？晋？项目亮点？
似乎都变得渺茫起。
种迷茫蔓延。
就性另面：既讨厌被虚假希望愚弄，又无法忍受完全没希望真空。
巩翔次午饭对：“老贾棍子挨得点狠，现成闷葫芦。”
扒拉着餐盘里菜，语复杂：“实话，现沉沉，还如以瞎嚷嚷候点活。”
，没接话。
但。
绝对，比嘈杂更让慌。
盲目从众对象消失，反而点所措。
种微妙氛，被次突如其组织架构调传闻打破。
公司层面据轮效率提改革，能并些业务叠部。
消息像滴滴油锅，瞬炸。
各种猜测、同事私流传。
们部业绩平平，贾宏图又刚挨批，被并对象？
如果部并，岗位减？谁留，谁被“优化”？
自私自保本能，再次占据。
始悄悄更简历。
其部领导面刷。
团队协作氛围悄然变质，每个都为自己途自盘算。
贾宏图显然也到。
变得更加焦虑。
两次，到拿着些文件，匆匆向王副总办公，凝。
需证部价值，证自己价值。
而证方式，很能又——个方案。
果然，个周，贾宏图群邮件，通午召部战略研讨。
邮件语，恢复几分往种“把握方向”自信。
，沉寂数周，缓过劲，或者，被逼得必须再次。
午议，氛些异样。
各怀事。
贾宏图，换更挺括衬衫，梳得丝苟。
带着种刻营造、混着凝与决表。
扫圈，目暂留瞬，迅速移。
“各位，”，音比几周力。
“过阶段，们遇到些困难挑战，也吸取很经验教训。”
用“们”，巧妙模糊责任主。
“但等，公司展更等！”
调始抬。
“们能沉溺于过，必须放未！”
熟悉配方，似乎又回。
但仔细品，又些同。
点着边际狂，点被现实教训谨慎。
“为应对公司战略调，也为们部能抓遇、脱颖而。”
顿顿，加语。
“决定，启们部‘涅槃计划’！”
“涅槃”。
好。
同事们面面相觑，神里交织着怀疑、疲惫丝无奈何期待。
贾宏图没刻分具方案。
而先谈特谈部环境严峻，竞争激烈，以及“化，就灭”危。
努力营造种氛围，种让得必须点么、必须跟随点么紧迫。
聪。
再空谈好处，先渲染恐惧。
恐惧，往往比希望更效凝聚力。
台，着侃侃而谈贾宏图。
就像株适应力极植物，只线，就能迅速调姿态，到方式。
本质未变，但策略级。
次，拿个么样“方案”？
而已经被“教育”过次同事们，还像以样，易跟从吗？
。
但，博弈，已经始。
职轮回，似乎总如此。
